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金昌市扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理

摘要:記者近日從金昌市財(cái)政局獲悉,2024年以來,金昌市財(cái)政部門扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理,統(tǒng)籌處理好收入和支出、政策和資金、發(fā)展與安全等重大關(guān)系,全力保障落實(shí)中央重大決策部署和省市重點(diǎn)任務(wù),有力推動全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

記者近日從金昌市財(cái)政局獲悉,2024年以來,金昌市財(cái)政部門扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理,統(tǒng)籌處理好收入和支出、政策和資金、發(fā)展與安全等重大關(guān)系,全力保障落實(shí)中央重大決策部署和省市重點(diǎn)任務(wù),有力推動全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

金昌市夯實(shí)預(yù)算績效制度體系,出臺了《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》《預(yù)算績效管理辦法》等,形成了“1+N”制度體系,提高預(yù)算績效管理的權(quán)威性。在此基礎(chǔ)上,金昌市財(cái)政局制定了《預(yù)算績效管理內(nèi)部工作規(guī)程》,建立了職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、鏈條完整、協(xié)同有力的預(yù)算績效管理內(nèi)部工作制度體系。并依托財(cái)政預(yù)算管理一體化系統(tǒng),推動績效管理融入預(yù)算管理全過程。探索構(gòu)建“事前績效評估+預(yù)算評審”模式,發(fā)揮事前績效評估作用,把好預(yù)算資金分配“第一道關(guān)口”。對引硫濟(jì)金工程震后除險(xiǎn)加固等項(xiàng)目開展了事前績效評估,核減預(yù)算資金800多萬元;強(qiáng)化績效運(yùn)行監(jiān)控,及時糾正績效目標(biāo)執(zhí)行偏差,對納入績效目標(biāo)管理的317個項(xiàng)目實(shí)施績效監(jiān)控,涉及資金近6.3億元,確保財(cái)政資金規(guī)范使用。

同時,制定預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用辦法,在全市范圍內(nèi)建立健全預(yù)算績效管理工作考核通報(bào)制度,將預(yù)算績效管理工作納入高質(zhì)量發(fā)展考核體系。通過財(cái)政重點(diǎn)績效評價(jià)掛鉤核減經(jīng)費(fèi)1606.38萬元,發(fā)揮了管好、花好財(cái)政資金的導(dǎo)向作用。強(qiáng)化預(yù)算績效信息公開,全面提升績效信息對外公開透明度、公信力。(記者謝曉玲 通訊員杜琳)

編輯/趙俊陽
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