“今天設(shè)備倒機(jī)，班組要注意檢查備用設(shè)備的機(jī)油液位、壓力表、安全附件以及各連接部位是否牢固……”晨會上，悅一注采站站長樊軍正在安排每半月一次的設(shè)備倒機(jī)維護(hù)工作。今年以來，這個(gè)廠牢固樹立“質(zhì)量是油田發(fā)展命脈”的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和精細(xì)管理，通過靠實(shí)層級責(zé)任，加強(qiáng)源頭控制，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，精準(zhǔn)發(fā)力打好質(zhì)量管理“組合拳”，為實(shí)現(xiàn)“跨越300萬噸、邁向350萬噸”發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

為積極貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動要求，這個(gè)廠從提升各單位基礎(chǔ)管理水平入手，緊盯2017年三基工作檢查中發(fā)現(xiàn)的3個(gè)方面典型問題和18個(gè)共性問題的整改情況，采取檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，幫促與整改相結(jié)合的方式，對全廠十個(gè)采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊(duì)、生產(chǎn)保障大隊(duì)展開三基工作督查，對7類整改不徹底的突出問題開出了16000元的罰單，通過切實(shí)強(qiáng)化基層崗位責(zé)任制考核，全面加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作，有效提升基層員工綜合素質(zhì)，建立基礎(chǔ)工作運(yùn)行常態(tài)化機(jī)制，穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基石。

“對于采油二廠來說，抓好質(zhì)量工作就是一切發(fā)展目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。” 質(zhì)量管理提升年工作部署會，吹響了這個(gè)廠“質(zhì)量強(qiáng)企”的集結(jié)號。全廠上下提高認(rèn)識，多措并舉，將提升質(zhì)量管理作為振興發(fā)展的內(nèi)在要求，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率的必要手段，降低企業(yè)經(jīng)營成本的必然選擇和消減安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的迫切需求。在產(chǎn)能建設(shè)過程中，按照“新區(qū)老區(qū)一張圖”規(guī)劃的要求，專門成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和方案編制過程中的質(zhì)量要求，做好施工前交底、會審和技術(shù)支撐工作，確保各項(xiàng)工程源頭質(zhì)量受控。在新井投產(chǎn)過程中，狠抓新井投產(chǎn)及配套設(shè)施建設(shè)，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度，認(rèn)真核實(shí)油井油壓、套壓、含水等基礎(chǔ)資料，準(zhǔn)確錄取各項(xiàng)措施參數(shù)，切實(shí)做好新井的動態(tài)跟蹤，力爭做到早跟蹤、早介入、早投產(chǎn)、早管理、早見效。在老井穩(wěn)產(chǎn)過程中，大力開展“采出水水質(zhì)專項(xiàng)提升”活動，通過實(shí)施油井轉(zhuǎn)注、補(bǔ)孔分注、增注等措施，完善驅(qū)替系統(tǒng)，配注合格率提升至98.2%。根據(jù)不同區(qū)塊地質(zhì)特點(diǎn)、不同層系油藏特點(diǎn)，精細(xì)選井選層、優(yōu)選措施工藝，推廣油井壓裂、酸化等進(jìn)攻性措施和日常性措施組織實(shí)施力度，切實(shí)提高措施增油質(zhì)量與效果。

供稿：長慶油田隴東新聞工作站記者 李雅林