印象慶陽網(wǎng)訊 2017年，采油二廠不斷深化“精細管理、提質(zhì)增效”工作主題，始終堅持精細化管理、低成本運行、效益化發(fā)展的理念，緊緊圍繞“1324”振興發(fā)展思路，通過技術進步與管理創(chuàng)新、精細過程組織與環(huán)節(jié)控制、精準效果評價與效益分析，著力提升油田開發(fā)、改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等方面精細化管理水平，為振興發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增效奠定堅實基礎。

面對低油價給油田生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，采油二廠堅持把精細管理作為積極應對低油價挑戰(zhàn)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略舉措來抓。同時，針對企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，該廠堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，用精細管理查缺補漏，破解發(fā)展難題，助推管理提升。產(chǎn)能建設突出抓好“部署優(yōu)化、超前注水、大井叢開發(fā)、工廠化作業(yè)、市場化運作”等關鍵點，扎實推進南梁午86“六定”管理創(chuàng)新試點，實現(xiàn)產(chǎn)能建設提速提效。西峰采油三區(qū)針對視頻監(jiān)控頻繁被破壞、井場盜油以及設備設施破壞等問題，自主研發(fā)了視頻防破壞裝置、防倒流裝置、防盜短接等，通過技防能力的提升，保障綜合治理工作更加精細。

為了把精細管理推向深入，該廠結合自身實際，注重從精細現(xiàn)場管理和基礎工作入手，形成了全員、全要素、全過程精細管理工作格局。針對老油田開發(fā)時間延長，套管腐蝕結垢日趨嚴重，套損井有效座封井段減少，對原油產(chǎn)量穩(wěn)定工作造成諸多不利影響。該廠以“控水增油”為目標，立足套損井日常精細管理，對套損井實行“分級管理、層層負責”的管理模式，不斷優(yōu)化治理工藝，最大限度減少產(chǎn)能損失。截止5月10日，治理套損井31口，與2016年同期相比，隔采周期延長12天，產(chǎn)能保持率達到95.3%。城壕作業(yè)區(qū)做好“六四四”注水分析應用，以“水源、注水站、閥組、管網(wǎng)、井筒、地層”六個節(jié)點為出發(fā)點，著重分析各個節(jié)點上壓力、流量、水質(zhì)和效率等要素，并制定相應措施，同時配合月度、季度注水檢查及注水現(xiàn)場培訓，提高對注水現(xiàn)場、注水系統(tǒng)、注水動態(tài)的管理，水井工況平臺配注合格率有了大幅提升，老油田穩(wěn)產(chǎn)形勢良好。

在精細管理工作推進過程中，該廠將精細管理與日常工作相結合，與開源節(jié)流、降本增效等工作相結合，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、整體提升。華池作業(yè)區(qū)“通過對拉油點原油進集輸系統(tǒng)流程進行改造，壓縮用車頻次，有效減少了罐車拉運費用。在開源節(jié)流中，西峰一區(qū)通過生活污水有效處置和就地再利用，年節(jié)約污水拉運處理等費用43萬元。地質(zhì)研究所王紹平開發(fā)的軟件“快眼識功圖”，優(yōu)質(zhì)高效地保證了“采用動態(tài)分析+隔采的方法實施水平井分段采油”工藝，單井作業(yè)周期縮短25天，費用節(jié)省80萬元。

隴東站記者：張鵬飛