4月18日早上，跟妻子一起吃過早餐，28歲的山東能源棗礦集團付村煤業(yè)公司采煤一區(qū)工人張海嶺抱著一歲半的女兒去逛了公園。中午他下廚做了兩個菜，妻子下班后，一家三口高興用餐。13時左右，吻別女兒，張海嶺開車到20公里外的單位上中班。晚上21時多，下班回到家的張海嶺，看到女兒還沒有睡覺，又陪她瘋玩了一陣。這是在2月23日礦上取消夜班后張海嶺又一個愜意的一天。

張海嶺說，現(xiàn)在每天都有時間陪陪家人，感覺特別幸福，這在以前想都不敢想。

在此之前，付村煤業(yè)公司和全國大多數(shù)煤礦一樣，延續(xù)著傳統(tǒng)的早、中、夜三班倒的井下生產(chǎn)作業(yè)制度，每月一輪換，夜班要從晚上8點上到次日凌晨的4點。

張海嶺說輪到夜班時，整整一個月在上下班兩頭見不著太陽，而且白天疲乏得一睡一整天，感覺晝夜都是在黑黑的巷道里，自己時常想：“這什么時候才能熬到頭？”家人也經(jīng)常抱怨：“為什么不換個工作”。

事實也是如此，在棗礦集團前幾年為一線招聘的青年職工中，有許多人因為受不了這個苦，紛紛選擇了離開。

干煤礦就是和大自然做斗爭，勞動強度大，危險系數(shù)高，夜班需長期晝夜顛倒工作，更是影響了職工身體健康，安全也得不到保障。據(jù)統(tǒng)計，煤礦事故70％以上都是在夜間發(fā)生，夜班是煤礦安全最為薄弱的時段。

棗礦集團認識到，要想改變這種狀況，必須堅持以人為本，在煤礦傳統(tǒng)作業(yè)方式和模式上來一場根本性的變革。

在系統(tǒng)調(diào)研論證的基礎上，棗礦集團提出了打造集約高效生產(chǎn)體系，推進“三個變革”的目標——推進生產(chǎn)方式變革，實行集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班“三集中”模式；推進生產(chǎn)工藝變革，打造薄煤層、中厚煤層一次采全高自動化工作面，向裝備自動化控制、數(shù)據(jù)智能化采集、采煤無人化值守躍進；推進生產(chǎn)組織變革，整合工作面安撤、機電安裝檢修、地質(zhì)測量等隊伍，實行專業(yè)化服務、市場化運作。

在2016年，棗礦集團先后引進了包括山東省首套6米大采高綜采工作面、山東省首套薄煤層綜采工作面在內(nèi)的“三大一小”綜采設備，今年還計劃為各礦井再配置一至兩套先進裝備，還將把濱湖煤礦打造成全國最薄煤層自動化開采標桿礦井。

筆者在付村煤業(yè)公司1007工作面看到，自動化大采高支架整齊排列，看不到頭的工作面里沒有了以往的繁忙，支護幫板隨著煤機推采自主移動。

“1007工作面采用新裝備后，實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)。單班單面作業(yè)人數(shù)由30多人壓減到10人，生產(chǎn)能力由三四千噸提升到一萬余噸，消除了原來擔心的因班次減少影響產(chǎn)量的問題。”該公司生產(chǎn)科副科長卓俊勇介紹說，通過一次采全高取消了放頂煤工藝，煤炭資源回收率提高到98％以上，這個工作面僅多回收資源就增加效益1億多元，遠超裝備升級投入。

要想取消夜班，并不是僅僅提高單班產(chǎn)量如此簡單，還要對“儲裝運”系統(tǒng)進行一體化技術(shù)升級和工藝改造，保證煤炭生產(chǎn)得出來、運得出去、提得上井。

該集團高莊煤業(yè)公司目前也在為取消夜班、周末集休積極地做著準備。他們對井下皮帶運輸、供電、行人、供風、排水、提升等系統(tǒng)，全面進行了技術(shù)升級和遠程自動化控制改造，各個崗點均實現(xiàn)了無人值守。筆者在該公司井下中央變電所看到，工業(yè)機器人24小時無間斷進行安全巡檢，把設備各類運行數(shù)據(jù)和安全信息實時傳送到地面遠程控制室，工作人員只需要分析數(shù)據(jù)，就能對設備健康狀況和運行情況一目了然。

“我們目前正在建設亞洲最大的6000噸井下煤倉，大力提升井下儲煤能力，著力解決生產(chǎn)能力與提升運輸能力不匹配的矛盾，也為下步夜班和周末不生產(chǎn)但24小時有煤提做著準備。”高莊煤業(yè)公司副經(jīng)理劉小平說。

硬件上去了，管理軟實力也要隨之水漲船高，及時適應新系統(tǒng)、新工藝、新裝備的要求。棗礦集團對各礦井優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)劣搭配資源、經(jīng)濟可采資源進行集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，將生產(chǎn)布局由短期安排改為長期布局，對各礦井都排定出了多套長期的工作面接續(xù)方案，構(gòu)建了穩(wěn)定的“大接續(xù)”格局。像付村煤業(yè)公司和高莊煤業(yè)公司，他們都編排了多套5年生產(chǎn)接續(xù)方案，始終保持了一個具備日產(chǎn)萬噸能力的主采工作面，成為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要保障。

對于取消夜班的好處，張海嶺告訴筆者，不僅陪伴家人的時間多了，每天都能養(yǎng)足精神去上班，而且由于自動化水平高，原來上井“大黑臉”的現(xiàn)象越來越少，收入也越來越高，家人不再催促換工作，自己也越來越愛上了礦工這個職業(yè)！

付煤公司采煤一區(qū)黨支部書記陳保東也感觸頗深，他說：“以前每到夜班，人困馬乏、精神恍惚，職工往往在無意識中就違了章，甚至造成事故，區(qū)隊管理干部時刻提心吊膽，幾乎沒睡過安穩(wěn)覺。現(xiàn)在取消夜班了，現(xiàn)場的違章率和事故率大幅降低，我們也可以一覺睡到大天亮了。”

據(jù)了解，除付村煤業(yè)公司取消夜班外，棗礦集團田陳煤礦、蔣莊煤礦取消了井下工人翻班“打連勤”制度，蔣莊煤礦、濱湖煤礦、柴里煤礦推行了周末集休制，各礦井都在結(jié)合實際，探索著煤礦新的生產(chǎn)模式。

取消夜班、周末集休不僅是棗礦集團130多年歷史上的第一次，在山東省和全國煤炭系統(tǒng)也不多見。山東省煤炭工業(yè)局局長喬乃琛評價說：“這是煤炭行業(yè)生產(chǎn)模式的革命性變革”！

棗礦集團董事長、黨委書記滿慎剛告訴筆者，剛剛閉幕的棗礦第一次黨代會提出了建設“實優(yōu)強富”新棗礦的目標，他們將在全集團逐步推廣取消夜班、周末集休等生產(chǎn)新模式，把“以人為本”的理念落到實處，不斷提高職工的幸福指數(shù)，推動企業(yè)和諧發(fā)展水平不斷提升。

張海嶺、陳保東們感覺：全自動化生產(chǎn)、取消夜班、周末集休、白領(lǐng)式生活的礦工夢想正在逐步實現(xiàn)，“煤黑子”將要真正變成“煤亮子”。